日本CTO協会主催　事業所見学ツアー
コカ･コーラ　イースト ジャパン プロダクツ　多摩工場見学（２００５年６月９日・木）

　もともと東京コカ・コーラ　ボトリング、三国コカ・コーラボトリング、富士コカ・コーラボトリング、利根コカ・コーラボトリングと関東にあった4つの会社の生産工場をまとめて１社化したのが平成13年10月設立の「コカ･コーラ イースト ジャパン プロダクツ」。
　そのなかの「多摩工場」は昭和38年に東京コカ・コーラボトリングの生産工場として竣工された歴史ある工場です。
（工場内は撮影不可となっておりましたのでご了承下さい）

　最後に講堂に戻って、参加者の皆さんからの質問に浅野工場長にお答えいただきました。
浅野工場長はイースト ジャパン プロダクツのほぼすべての工場を歴任されたベテラン工場長で、多摩工場赴任当時は、設備などその長い歴史に少し戸惑いを感じられたとのこと。
　参加者の方からは57.9%という外部委託の比率の高さについての質問がありました。イースト ジャパン プロダクツの会社設立の理由の一つには関東地区での生産体制効率化の目標も上げられており、人件費削減と品質保持の実現はなかなか難しかったとのこと。新入社員の採用を抑えて、若い人材を外部委託という方法で取り入れる選択したことを説明していただきました。品質保持のため、外部委託会社とのパートナーシップを強化、また以前活発だったQCサークルに似た小集団活動を復活させて、より人材の育成に努めているとのことです。
　 そのため従業員の平均年齢は51歳から49歳に引き下がったのですが、実際に整備のできる人材は50歳以上の人がほとんどで、将来的には2007年問題が多摩工場でも深刻な課題となっているそうです。

ツアー参加者の皆さん

　1963年設立という42年の長い歴史の中で一貫してその高い品質を保持しつつ、新たな課題にも積極的に取り組んできたコカ･コーラの多摩工場。
　老舗工場が展開する、時代への柔軟な対応から多くを学ぶ事ができたツアーとなりました。